Всю сознательную жизнь я работаю в консалтинговом бизнесе, с топ-менеджерами. Я вижу, как лидеры самых разных направлений растут по своим «хардам», строят бизнес, придумывают новые бизнес-модели, но вдохновение на новые свершения чаще всего черпают в смежных сферах.

Я не исключение. Я, например, нахожу импульсы для развития в танце и вокале.

Мне интересен танец как жанр: любопытно наблюдать, как люди осваивают новые виды танцев или как от соло-исполнения переходят в командные роли. Это заставляет задуматься о многом.

Сейчас популярны большие команды, которые создают не просто танец, а целый перформанс (театрализованное представление).
Чаще всего там два сценария: в первом есть явный лидер на сцене (один или несколько), к кому прикован взгляд. Остальные участники оттеняют, подчёркивают, придают динамику, но скорее являются вспомогательным звеном.

Другой сценарий, когда лидер – за кулисами. Как, например, великий режиссёр-постановщик Юрий Григорович.

На мой взгляд, это очень перекликается со стилями лидерства в бизнесе: когда лидер «выходит на сцену» и когда «стоит за кулисами», оставшись в тени, при этом чувствуя себя уверенно, принимая происходящее за результат своего труда.

Когда думаю про себя в части своего лидерского развития, стараюсь вспоминать об этих сценариях. Для консалтингового бизнеса характерен индивидуалистический подход к работе, поэтому значимую часть своей карьеры я выступала в роли человека, который выходит «под софиты», даже когда работала с командой. Спустя время пришло осознание, что моя роль должна трансформироваться в того самого лидера, которому следует оставаться за кулисами, но при этом продолжать создавать такой «перформанс», который привлекает взгляды. Это очень непросто.

Или, например, вокал. Я с детства пела, но в 18 лет «завязала» и много лет к нему не возвращалась. Пение в дУше или для дочери — не в счёт (смеётся).

Вернулась к своему увлечению совсем недавно и вот, что заметила. Прежде, когда я пела, старалась не повторять репертуар однокурсников по школе, выбрать что-то уникальное. В какой-то момент тумблер переключился: я, наконец, поняла, что исполнение может быть настолько разным, что один и тот же трек изменится до неузнаваемости. Мне кажется, это очень важно и в лидерстве — не бояться повторить одни и те же слова, которые говорил твой коллега. Не боятся взять какие-то практики, которые уже кто-то использовал. Важно, как ты их переосмыслишь и пропустишь через себя.

И танец, и вокал — это про передачу, про то, как много смыслов, энергии заложено не на уровне слов. О том, как важна невербалика. Кажется, что это какой-то давно всем известный факт, но факты показывают, что мы часто упускаем его значимость в своей работе. То, что я это знаю, не означает, что я это умею. Кстати, и танец, и вокал это тоже прекрасно иллюстрируют.